A principios de marzo, 40 jefes de finanzas de varios grupos de tecnología se reunieron en la estación de esquí de Utah de Deer Valley para una ‘Cumbre de nieve’ anual organizada por Silicon Valley Bank (SVB), una institución financiera crucial para las nuevas empresas.

Apenas una semana después, el jueves 9 de marzo, varios de los jefes de finanzas intercambiaban mensajes frenéticos sobre si deberían continuar teniendo su efectivo en el banco.

Una venta de SVB de US$ 20 mil millones de valores para mitigar una fuerte caída en los depósitos había centrado la atención de los inversores en las vulnerabilidades en su balance general.

Dejaron sus acciones, limpiando US$ 10 mil millones de sus acciones y bloqueando el valor de mercado del banco, con un valor de US$ 44 mil millones solo 18 meses antes, a menos de US$ 7 mil millones.

‘El dilema del prisionero fue básicamente: estoy bien si no retiran su dinero, y están bien si no retiro el mío’, dijo uno de los CFO, cuya compañía había depositado alrededor de US$ 200 millones con SVB.

Pero luego algunos comenzaron a moverse. ‘Recibí un mensaje de texto de otro amigo: definitivamente estaba trasladando su dinero a JP Morgan. Estaba sucediendo’, dijo el jefe de finanzas. ‘El contrato social que podríamos haber tenido colectivamente fue demasiado frágil. Llamé a nuestro CEO y transferimos el 97% de nuestros depósitos a HSBC para el mediodía del jueves’.

Para el viernes el banco estaba en quiebra. Los clientes habían iniciado retiros de US$ 42 mil millones en un solo día, una cuarta parte del total de depósitos del banco, y este no pudo cumplir con las solicitudes. La Corporación Federal de Seguros de Depósitos, el regulador del banco estadounidense que garantiza depósitos de hasta US$ 250 mil, lo declaró insolvente y tomó el control. La carrera fue tan rápida que sus arcas se agotaron en su totalidad y llevaron un ‘saldo negativo en efectivo’ de casi US$ 1 mil millones.

El desplome de Silicon Valley Bank

El rápido colapso de SVB ha sorprendido al capital de riesgo y a la comunidad de startup entera, muchos de los cuales ahora enfrentan incertidumbre sobre el destino de sus cuentas bancarias y operaciones comerciales.

‘Resultó que uno de los mayores riesgos para nuestro modelo de negocio era atender a un grupo de inversores muy unido que exhiben mentalidades similares a las de las manadas’, dijo un alto ejecutivo del banco. ‘Quiero decir, ¿no suena como una corrida bancaria esperando a suceder?’.

Su destino se había sellado casi dos años antes. En 2021, en el apogeo de un auge de la inversión en las empresas de tecnología privada, SVB recibió una avalancha de dinero. Las empresas que recibieron inversiones cada vez mayores de fondos de riesgo que cargaron el efectivo en el banco, lo que hizo que sus depósitos aumentaran de US$ 102 mil millones a US$ 189 mil millones, dejándolo inundado de ‘exceso de liquidez’.

Buscando el rendimiento en una era de tasas de interés ultra bajas, aumentó la inversión en una cartera de US$ 120 mil millones de valores respaldados por el gobierno altamente calificados, US$ 91 mil millones de estos en bonos hipotecarios de tasa fija con una tasa de interés promedio de solo 1,64%. Si bien es ligeramente más alto que los escasos rendimientos que podría ganar de la deuda gubernamental a corto plazo, las inversiones encerraron el efectivo durante más de una década y lo expusieron a pérdidas si las tasas de interés aumentaban rápidamente.*

Cuando las tasas aumentaron bruscamente el año pasado, el valor de la cartera cayó en US$ 15 mil millones, una cantidad casi igual al capital total de SVB. Si se viera obligado a vender cualquiera de los bonos, correría el riesgo de convertirse técnicamente en insolvente. Las inversiones representaron un gran cambio en la estrategia para SVB, que hasta 2018 había mantenido la gran mayoría de su exceso de efectivo en bonos hipotecarios que maduran dentro de un año, según los archivos de valores.

En búsqueda de liquidez

Aunque los depósitos de SVB habían estado cayendo durante cuatro trimestres consecutivos a medida que las valoraciones tecnológicas se estrellaron desde sus máximos de la era pandemia, se hundieron más rápido de lo esperado en febrero y marzo. Becker y su equipo de finanzas decidieron liquidar casi toda la cartera de valores ‘disponibles para la venta’ del banco y reinvertir los ingresos en activos a corto plazo que ganarían tasas de interés más altas y mejorarían la presión sobre su rentabilidad.

La venta supuso una pérdida de US$ 1.800 millones, ya que el valor de los títulos había caído desde que SVB los adquirió debido a la subida de los tipos de interés. Para compensarlo, Becker organizó una oferta pública de acciones del banco, dirigida por Goldman Sachs. Incluía una gran inversión de General Atlantic, que se comprometió a comprar 500 millones de dólares en acciones.

También había presión externa. Los banqueros de Goldman en el aumento de capital sabían que el acuerdo se estaba haciendo de una manera que era difícil de lograr en el mercado. La compañía se enfrentó a un cambio en sus tiempos debido a la rebaja de Moody’s a BAA1 desde A3 el miércoles pasado. ‘Su mano fue forzada por la agencia de calificación’, dijo una persona involucrada en el aumento de capital. Goldman Sachs declinó hacer comentarios.

La escala y la velocidad de la destrucción resultante han tenido un efecto dominó en la industria de la tecnología a nivel mundial. A medida que los reguladores intentan salvar los activos de SVB y restaurar los fondos de los clientes, potencialmente a través de una venta de algunas o todas las operaciones del banco este fin de semana, el colapso ha provocado un escrutinio de su enfoque de gestión de riesgos.

En última instancia, SVB cometió un pecado capital en las finanzas. Asumió enormes riesgos con un potencial de rentabilidad modesto para aumentar los beneficios a corto plazo.

Fuente: Diario Financiero

En Chile, muchos de los usuarios de edificios residenciales insisten en mantener bajos los gastos comunes, sin considerar que la mantención del inmueble es clave para la calidad de vida y la seguridad. Así lo hacen notar en Bheed, plataforma que permite la gestión del servicio facility management.

Grietas, filtraciones, jardines descuidados, instalaciones eléctricas antiguas, mala gestión de residuos y seguridad precaria son algunas de las falencias que hacen que los edificios residenciales se deterioren rápidamente y que sus habitantes tengan menor calidad de vida. Por el contrario, un inmueble bien mantenido puede gozar de más años de utilidad y sus usuarios de mayor comodidad.

En Chile, la importancia de la mantención de las áreas comunes y la seguridad la tienen muy bien internalizada los propietarios y administradores de edificios comerciales, pero no así los de residenciales, cuyos usuarios suelen tratar de mantener o bajar los gastos comunes lo máximo posible sin considerar que un adecuado funcionamiento implica inversión y supervisión. Así lo hace notar Sebastián Fuenzalida, cofundador de Bheed, plataforma que ha digitalizado toda la cadena de valor de los procesos en las industrias de la construcción, inmobiliaria y administración de comunidades y, con ello, ha logrado impulsar una mayor eficiencia y minimizar el riesgo operacional y de inversiones.

Uno de sus servicios es justamente facility management: consiste en optimizar el uso de las instalaciones de los edificios y mejorar la eficiencia de los procesos, lo que puede resultar en un ahorro de costos y un mejor rendimiento.

‘También pueden ayudar a mejorar la experiencia de los usuarios, al proporcionar un ambiente más seguro y cómodo’, señala el ejecutivo.

¿Cómo funciona?

Fuenzalida explica que el servicio consiste en gestionar aspectos tan variados como las mantenciones de los jardines, el sistema de cañerías, las bombas de agua, los aires acondicionados, la seguridad y la piscina, por nombrar algunos.

‘Nos preocupamos de que los proveedores hagan bien su trabajo y que estén certificados. Tenemos datos que analizan el funcionamiento del edificio, controlamos el mantenimiento de las instalaciones, supervisamos que todo quede bien, en regla y funcionando correctamente’, destaca Fuenzalida.

El cofundador de Bheed explica que en Estados Unidos y en ciertos países europeos existen leyes y regulaciones que obligan a los propietarios y administradores de edificios a llevar a cabo ciertas prácticas y cumplir estándares de facility management, cosa que no sucede aún en nuestro país.

‘En Santiago, especialmente en el centro de la ciudad, hay muchos edificios antiguos cuyas instalaciones comunes deben ser reparadas, siendo que dichas reparaciones suelen tener un valor mucho más elevado que las mantenciones periódicas’, indica.

Es justo por lo anterior que, aunque en Chile no haya una regulación de por medio, la implementación de tecnologías como Bheed otorga beneficios significativos, como lo son el aumento de la eficiencia y la productividad, la reducción de costos de mantenimiento y la mejora de la experiencia de los usuarios.

Fuenzalida es enfático en que la necesidad de implementar sistemas de este tipo en Chile se hace aún más imperiosa, por ser el nuestro un país sísmico que requiere que los edificios estén preparados para eventos de esa naturaleza. Por ende, los habitantes de edificios deben ser rigurosos con las mantenciones.

Si bien el promedio de años de un edificio en Chile puede variar según varios factores, como el tipo de construcción, la calidad de los materiales utilizados, la ubicación geográfica y el mantenimiento, el experto dice que lo esperable es que estos tengan una vida útil de, al menos, 50 años si han tenido el mantenimiento adecuado y renovaciones periódicas. Por lo tanto, es importante que los propietarios y administradores de edificios en Chile tomen medidas para garantizar la seguridad y longevidad de los mismos.

‘La mejor medida preventiva es tener una buena disciplina de mantenimiento y que esta sea controlada’, puntualiza Fuenzalida.

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14 instituciones especializadas en innovación, tecnología y construcción reconocen a bheed como una solución tecnológica para transformar la construcción.

La segunda versión del Mapa Contech, organizado por la Cámara Chilena de la Construcción, presentó un portafolio con más de medio centenar de soluciones tecnológicas para la industria del real estate.

Un total de 14 instituciones especializadas en innovación, tecnología y construcción, organizadas por la Cámara Chilena de la Construcción, desarrollaron por segunda vez el Mapa Contech, donde se presentó un portafolio con más de 50 soluciones tecnológicas para la industria de la construcción, entre las cuales se encuentra bheed en diversas categorías.

Las reconocidas instituciones que validaron a las empresas premiadas son, entre otras, Start-Up Chile de Corfo, UDD Ventures, Socialab, ProChile, OpenBeauchef, donde bheed destacó en tres categorías: servicios, proceso y tecnología.

En servicios, la empresa fue premiada en gestión de proyectos y obra; seguridad; marketplaces; materiales y métodos constructivos; administración y mantenimiento inmobiliario y digitalización de proyectos.
Por su parte, en proceso, fue premiada en desarrollo, planificación, construcción, operación y usuario final.
Por último, en tecnología, destacaron el desarrollo y gestión de soluciones web.

«Es un orgullo y celebramos estar dentro de las 50 mejores empresas tecnológicas del rubro de la construcción en materia de innovación, lo que si bien nos enorgullece, también nos trae el desafío de seguir estando a la vanguardia en pos de tener las mejores soluciones para nuestros clientes» comentó el CEO de bheed, Ignacio Nualart.

Hace unos días atrás, la inmobiliaria Fundamenta apeló al rechazo de la megaobra que estaba levantando en Ñuñoa, que contemplaba la construcción de cuatro torres: una para oficinas y las otras para 1.828 departamentos, además de un complejo comercial, en la esquina sur poniente de avenida Irarrázaval y Américo Vespucio y que fue clasificada como desfavorable por la actual Comisión de Evaluación Ambiental de la Región Metropolitana por temas relacionados con la luminosidad (sombra) y refracción, abriendo el debate sobre el cumplimento de las normas de sustentabilidad e impacto medioambiental por parte de las inmobiliarias, con el fin de que sean amigables con las ciudades y el cuidado del medioambiente.

El Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, se define como un instrumento de gestión ambiental de carácter preventivo que permite a la autoridad determinar, antes de la ejecución de un proyecto, si este cumple con la legislación ambiental vigente y se hace cargo de los potenciales impactos ambientales significativos. Los proyectos que por aquí pasan van desde el sector de energía y minería, hasta los inmobiliarios, entre otros.

Si bien el organismo no ha sido cuestionado, si se ha generado una discusión en relación a las inversiones –de todo tipo- y a cómo estas podrían ser afectadas si un servicio como el SEA, no considera que son viables en relación a los criterios medioambientales.

Lo cierto es que las inmobiliarias trabajan cada vez más arduamente por generar políticas de sustentabilidad en sus procesos de construcción y gestión, apuntando mayormente a proyectos sostenibles que generen el menor impacto medioambiental posible, considerando la fuerte crisis climática que ha afectado al planeta durante los últimos años.

Fundamenta buscará el dialogo y replanteará su proyecto, pero ya abrió una puerta para que todos los actores de la industria amplíen sus criterios cuando de cuidado medioambiental se trata. Es una tarea de todos y debemos hacernos responsables de generar un ecosistema aún más sustentable.

Para nadie es un secreto que el precio de los arriendos está por las nubes, llegando algunos incluso a cobrarse en UF. Precios que se han visto incrementados por el alza en la tasa de interés de los créditos hipotecarios en relación al IPC, lo que ha tenido directa repercusión cuando de pagar un arriendo se trata.

A pesar de ello, la demanda por encontrar una vivienda es alta y los avisos de arriendo de casas o departamentos no alcanzan a durar mucho tiempo, ya que siempre hay alguien dispuesto a pagar por encontrar un hogar.

Y los departamentos, en su mayoría, se arriendan con estacionamiento, debido al gran crecimiento del parque automotriz, a lo que se suma también el arriendo de una bodega, lo que puede incrementar el precio en hasta 100 mil pesos adicionales si el estacionamiento se ubica dentro de un centro cívico o cercano a un distrito financiero.

Según consigna una nota de prensa del diario nacional Las Últimas Noticias, “en Santiago Centro los estacionamientos más caros se encuentran en el centro cívico y en Las Condes, los precios van aumentando a medida que uno se va acercando al Barrio El Golf, en donde el valor de un estacionamiento puede llegar a costar de 100 a 120 mil pesos”. En sectores residenciales, la renta puede variar entre 50 mil y 70 mil pesos.

Expertos aseguran que el precio de arriendo de un departamento puede subir de un 10% a 20% si el estacionamiento se consigue aparte, por lo que recomiendan siempre arrendar con estacionamiento incluido y, ojalá, también con bodega, cuyo valor va desde los 30 mil pesos en adelante, dependiendo de su tamaño.

Mucho se ha escuchado hablar de los edificios multifamily o de renta residencial, destinados solo para el arriendo, donde la comuna de Quinta Normal se posiciona como polo de este tipo de edificios.

El perfil de las personas que arriendan este tipo de inmuebles, según una nota del diario El Mostrador, son “estudiantes, recién casados y todas aquellas personas que por capacidad de crédito y condiciones comerciales, para ellos es mucho más fácil llegar a una vivienda con todo armado”, asegurando que es una tendencia que viene fuerte.

Según el área de estudios de Colliers, “al analizar el ingreso por número de departamentos de multifamily en Quinta Normal, se puede observar un incremento anual de un 75% desde el año 2017, llegando a un stock total a la fecha de 1.812 unidades. Actualmente la comuna tiene una participación de 7% en cuanto a oferta total de departamentos de renta residencial en la Región Metropolitana” (Diario Estrategia – Mayo 2022)

Estos edificios cuentan con lavandería, home office, gimnasio e incluso salas de cine, lo que los hace perfectos para aquellas personas que quieren tener acceso a ambientes seguros y de forma rápida.

Además, tienen gran conectividad, espacios de recreación al aire libre y servicios, transformando al mercado del multifamily en una alternativa de alta demanda e infinitas posibilidades, predominando las unidades de un dormitorio y un baño, pero sin quedarse atrás aquellas de dos dormitorios y dos baños, cuya ocupación también va al alza.

El pasado lunes 09 de mayo, el Hospital Clínico de Magallanes sufrió una grave filtración de agua y posterior anegamiento en el segundo y tercer piso del ala sur del edificio debido a la rotura de cañerías. Este tipo de problemas no deja de ser usual debido a la falta de supervisión, afectando además a otras áreas del inmueble, como techos, pisos y sistemas de calefacción.

En estos casos y otros más, pertenecientes netamente a vivienda, el mantenimiento preventivo cobra gran relevancia. Esto, se refiere a coordinar una serie de actividades y revisiones con el fin de detectar anticipadamente algunas anomalías, tanto en las instalaciones como en el sistema eléctrico, lo que, de no hacerse, puede llegar a causar graves problemas.

Y en relación al mantenimiento, sumado a tener bajo control la postventa, es que es tan importante prever.

Por ello Bheed digitalizó este servicio, ofreciendo solución a todos estos procesos, logrando mejorar los costos de reparaciones que ocurren en un evento de falla constructiva o por falta de mantenimiento, además del control oportuno los tickets de postventa, a las diferentes inmobiliarias, identificando así los principales problemas constructivos, controlando gastos y garantías asociadas a proveedores o subcontratos en cada proyecto, para tener a personas que vivan con tranquilidad y seguridad dentro de sus viviendas.

La venta de casas y departamentos se ha puesto en jaque. El alza en los precios, el aumento de la UF, la complejidad para acceder a créditos hipotecarios y la inflación, han puesto al rubro inmobiliario en un escenario de costos elevados que no se veía hace muchos años, provocando el cada vez más complicado acceso a la casa propia.

A todos estos factores, podemos sumar uno más, y no menos importante: el alza en el precio de los materiales de construcción, 33% de mayores costos en un año, lo que se complementa con problemas de logística y falta de stock.

Según cifras de la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) los materiales que más subieron el último tiempo fueron el hormigón premezclado, los productos de hierro y acero y aquellos con diferentes tipos de metales.

Esta alza se arrastra desde que comenzó la pandemia del Covid19 en el mundo, lo que además provocó una liquidación del material en stock. El hormigón premezclado, aumentó su precio en un 54%, productos de hierro y acero un 46% y la madera un 12%, incrementando en cerca de un 30% los proyectos de edificación.

Los abogados suelen ser imprescindibles para todos los trámites que tenemos que hacer a lo largo de nuestra vida, incluidos los inmobiliarios.

Ellos se encargan, entre otras cosas, de la revisión de los contratos de compraventa y arriendos, estudios de títulos, judicialización de arrendatarios morosos y regularización de propiedades, entre otras labores que han estado muy demandadas el último tiempo, no solo por clientes regulares, sino que también por inversionistas.

La post venta también es un área de mucha demanda para estos abogados, que se hacen cargo del área legal cuando de defectos en las construcciones se trata, ya que las inmobiliarias cuentan con un plazo para resolver los tickets de postventa. Cuando esto no ocurre, entran en juego los abogados para representar a los propietarios, que pueden llegar a facturar hasta 2 millones de pesos, si cuentan con una experiencia de 3 a 4 años.

Alzas en los créditos hipotecarios, alta demanda por arriendos, la complicada opción de acceder a la casa propia, han hecho que el mercado inmobiliario se mantenga dinámico. Y en medio de toda esta ola, también han surgido nuevos perfiles de clientes.

Las inmobiliarias han detectado al menos cuatro de ellos, que provocaron planear nuevas estrategias de venta para poder cumplir con sus demandas: en primer lugar, está el cliente con alto poder adquisitivo, sin hijos, que se enfoca en tener experiencias en torno a su vivienda como lugares para la cultura y la gastronomía, así como también viajes y deportes. Son clientes ambiciosos.

Por otro lado, están aquellos que buscan equilibrar la vida familiar con la vida profesional, que migran a ciudades donde se privilegia la calidad de vida, ya que teletrabajan o son emprendedores. Ellos buscan caminar por el vecindario de manera segura y prefieren lugares amigables con el medioambiente.

En tercer lugar, se identifica el tipo de cliente más bohemio y culto. Son profesionales con altos sueldos y con un gran sentido de la estética. También buscan que sus departamentos o casas estén rodeados de oferta gastronómica y cultural y se mueven por comunas con barrios emblemáticos, como Providencia, Ñuñoa y Santiago Centro.

Por último, están aquellas mujeres independientes, con o sin hijos, con buenos trabajos y sueldos, que son más arriesgadas a la hora de tomar decisiones. Buscan comprar para proveer de seguridad y estabilidad a su familia, por lo que muchas veces invierten en más de una propiedad, con el fin de desarrollarse personalmente.

Entérate de más en esta nota de prensa de El Mercurio